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【頭條】“把設(shè)備當玩具”，文松彩印竟是這樣以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)！
發(fā)布時間:2016-10-11 瀏覽量:15212 來源:文松彩印
自我摸索：科技創(chuàng)新思路的萌芽
“我們公司早期是靠著自我摸索進行企業(yè)的創(chuàng)新工作的。”文松彩印有限公司的總裁——郭勁草先生在接受專訪的一開始便給我們講述了公司早期的發(fā)展思路。
原來，文松彩印有限公司早期靠著自我摸索的發(fā)展方式進行企業(yè)的創(chuàng)新工作，但后來由于機械知識與技術(shù)的薄弱，自我摸索的發(fā)展方式變成了制約公司發(fā)展的最大因素。因此，公司逐漸將創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成與設(shè)備廠家不斷溝通與互動的形式，根據(jù)行業(yè)情況，提出需求理念，由設(shè)備廠家研發(fā)生產(chǎn)。
這種方法，讓郭勁草先生深刻的意識到機械與材料的創(chuàng)新對一個企業(yè)發(fā)展的重要意義，這也是文松彩印有限公司科技創(chuàng)新之路萌芽的開始。
“不怕你們笑話，我就是把設(shè)備當成玩具。”郭勁草先生在前期技術(shù)研究上的花費非常的多，他笑稱將設(shè)備當玩具，為了更好的貼近企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展需要，不斷的進行拆卸和自我組裝工作，先由設(shè)備廠家根據(jù)公司思路研發(fā)生產(chǎn)，到后期引進外來先進設(shè)備。現(xiàn)如今，公司在通訊、系統(tǒng)、節(jié)能減耗、生產(chǎn)管理自動化都取得了較為不錯的成績。
科技創(chuàng)新：一點創(chuàng)新，帶動多方面改變
在生產(chǎn)車間旁走過，占地面積極廣的廠區(qū)里，卻看不到想象中的雜亂無章。一切井井有條的背后，是文松彩印有限公司追求不斷創(chuàng)新的大手筆。
“2004年，我們公司從晉江博士后流動站引進博士，進而引進開發(fā)了ERP管理系統(tǒng)，并一直沿用至今。”郭勁草先生提到，ERP管理系統(tǒng)的引進開啟了文松彩印現(xiàn)代化進程。目前公司有專職的部門研究設(shè)備自動化
ERP管理系統(tǒng)。不僅如此，為了不斷的進行科技創(chuàng)新，使公司一直處于行業(yè)領(lǐng)先位置，公司專設(shè)研發(fā)部門，部門人員包含外來引進人才、內(nèi)部技術(shù)人員、管理人員等。
“一點創(chuàng)新，就能帶動多方面改變。”在不斷的研究中，文松彩印有限公司研制出一種新型節(jié)能環(huán)保型膠水。在這種節(jié)能環(huán)保型膠水的背后，是蒸汽用量的大大降低，設(shè)備運轉(zhuǎn)能耗的大大下降，噪音的極大降低，產(chǎn)品質(zhì)量的提高和收益的上漲。“我們的膠水技術(shù)，就連德國來的技術(shù)人員都佩服不已。”以一種新型膠水的使用，帶動整個廠區(qū)多方面的進步和成長，這一直以來都是郭勁草先生十分感慨又引以為豪的事情的事情。
“實驗一百次即使只成功了一次，那我也認了，絕不能什么都不做!”郭勁草先生認為創(chuàng)新是身為一名企業(yè)家、一個老板應有的思維和想法。科技在不斷進步，文松彩印有限公司也積極鼓勵公司內(nèi)員工想出更多更好的創(chuàng)新理念。員工提出的創(chuàng)新方案經(jīng)采用后，首年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的50%、次年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的20%皆歸員工所有。若員工的創(chuàng)新想法未被采用，員工個人也可獲得一百元的鼓勵獎。在這種制度的積極鼓勵之下，整個公司內(nèi)創(chuàng)新氣氛十分高漲，公司的經(jīng)濟效益也取得了極大的進步。
明確思路：走新材料、智能化科技創(chuàng)新型企業(yè)之路
在采訪過程中，郭勁草先生非常明確的提出了公司未來的發(fā)展方向。為了企業(yè)更好的發(fā)展，郭勁草先生希望從智能化和新材料兩大領(lǐng)域入手。
對于新材料領(lǐng)域，郭勁草先生有意與高校或科研院所進行產(chǎn)學研合作，在共同研究下，希望公司的膠水技術(shù)能夠不斷改進，最終擺脫蒸汽的使用，減低設(shè)備的共振點，將噪音減至最低，實現(xiàn)節(jié)能的同時也能保證物理性能。
對于智能化領(lǐng)域，未來的包裝行業(yè)對物流的需求非常大，但郭勁草先生意識到傳統(tǒng)的物流成本很大一部分是浪費的。目前文松彩印有限公司正與德國杜克公司研發(fā)智能物流，通過智能處理，在車上設(shè)計軌道，自動化把產(chǎn)品送到車廂，并通過機械手整理成車廂一致規(guī)格，把原本需要兩三小時的裝車時間縮短到幾分鐘，大大節(jié)省了物流成本。
“最早一次申請科技項目，是區(qū)政府人員指導并協(xié)助完成的。”當提到一些國家、省、市、區(qū)資助項目申請情況時，該公司負責人鄧和江工程師感慨地講到，在這些鼓勵政策下公司創(chuàng)新發(fā)展的腳步更快了。從第一次公司最早通過政府告知而申請的技改項目，到ERP管理系統(tǒng)項目，最后到低溫生產(chǎn)項目。公司對于每次的項目申請都抱著極大的熱忱。也有意在將來與福達科技咨詢有限公司達成合作事宜，爭取明年申報省級企業(yè)技術(shù)中心、火炬計劃項目、專利試點企業(yè)以及高新技術(shù)企業(yè)等。
“即使是一個微小的企業(yè)，也一定有其可取之處。”在采訪的最后，郭勁草先生也對臺商投資區(qū)企業(yè)科技發(fā)展的提出相關(guān)意見。例如定期舉行企業(yè)沙龍交流會議，通過企業(yè)領(lǐng)頭人之間的交流、碰撞，帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
科技創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)未來。文松彩印有限公司所走的每一步，所得到的每一步成果。無不向我們展示了，一個企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新便需要擁有敢想敢做的決心和毅力。只有這樣，才能在科技不斷進步的今天，緊緊地跟上時代的潮流。
來源：泉州臺商投資區(qū)科技報
