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傳遞文松的多種多樣的新消息,以較簡明扼要的文字,迅速及時地發布新近發生的、有價值的新聞,傳播公司去及企業行業文化。
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【看點】每年過完春節,紙箱廠總要面對大量技工的流失。大家都知道,生產工人不穩定對紙箱廠的影響是非常大的,一線員工缺員,將直接造成無法按時開機,訂單積壓,客戶抱怨。
然而,福建文松彩印有限公司卻從不擔心這一問題。得益于公司的3大福利,每年員工返廠率都非常高,今年可以說是達到了100%。
春節期間50%員工自愿留廠,元宵后100%返崗
近日,福建省文松彩印有限公司的車間內機臺轟鳴,一派繁忙。在偌大的生產車間里,數臺機器高速運轉,零散的工人在這些機器面前顯得并不醒目,除了搬運等一些流程,大部分工人通過操作機器或電腦來實現生產。
據了解,春節期間文松彩印的留廠員工約一半左右。自正月初六開工以來,福建省文松彩印有限公司迎來返崗潮,截至元宵節,員工已經基本返崗。
發放3大福利,文松彩印員工節后早早返廠
文松彩印的員工返崗率為何如此之高?據該公司生產副總林宗栩介紹,原來公司為留廠和按時返崗的員工,都派發了春節福利包。就是下面這三個溫馨的獎勵措施,讓員工感受到了工廠的溫暖。
1、給予月薪50%-100%一次性獎勵。春節前如果員工按公司規定準時放假,可按月薪的50%—100%給予一次性獎勵。
2、發放3倍工資:農歷十二月廿六至十二月廿八堅守崗位的,公司按一天三倍的工資發放;
3、首月工資按130%發放:如果員工準時返廠,首個月工資按130%發放。”
剛開工便連續接單,今年產量還要增20%,員工干勁十足
作為一家年產值超3億元、擁有500多個員工,在臺商區新興的造紙與印刷品行業中屈指可數的公司,文松彩印也是福建省信息化和工業化融合示范企業、泉州市第一批管理創新示范企業、高科技企業。
文松彩印一角
2015年,公司月均生產量在1800萬平方米至2100萬平方米之間,今年公司在訂單上也是芝麻開花節節高,一開春便迎來“開門紅”。林宗栩說:“初六開工的第一天我們就接了10萬平方米的單子,到農歷正月初九接了40多萬平方米。預計今年生產量較去年還能再增長20%。”
72歲掌門人管理理念:辦企業不在于賺多少錢,在于讓員工感到幸福
文松彩印的一系列留人政策還得益于掌門人郭榮宗。72歲的他,堅持學到老活到老,目前正在學習日本稻盛和夫的《阿米巴經營模式》。他相信,基于牢固經營哲學和精細部門獨立核算管理的“阿米巴經營模式”是文松彩印未來向管理要效益的一個方向。
“小企業謀事、大企業重在經營人!”
“辦企業真正的價值,不在于賺多少錢,而在于讓企業員工從物質到精神都感到幸福,才是對社會最大的貢獻!”
“企業的關鍵不在于‘長’多大,而在于‘活’多久!”
這些前衛的話,你一定不會想到都是出自郭榮宗之口。能讓自己的企業與時俱進、讓員工死心塌地,這都離不開郭榮宗的先進的管理理念。(來源:泉州網、泉州企業家雜志)